Policy paper

Datganiad ar Ddiwygio Llywodraeth

Published 15 June 2021

This was published under the 2019 to 2022 Johnson Conservative government

1. Datganiad ar Ddiwygio Llywodraeth

Mae pandemig COVID-19 wedi rhoi straen ar wytnwch ein gwlad fel dim rydym wedi바카라 사이트™i weld y tu allan i바카라 사이트™r rhyfel. Rydym wedi colli mwy na chan mil o바카라 사이트™n cyd-ddinasyddion. Mae바카라 사이트™r cyhoedd wedi dangos goddefgarwch anhygoel wrth i fywyd normal gael ei aflonyddu. Mae rhannau helaeth o바카라 사이트™n heconomi wedi바카라 사이트™u dal mewn animeiddio atal dros dro. Mae myfyrwyr wedi colli dysgu, mae dioddefwyr troseddau wedi gweld cyfiawnder yn cael ei oedi, mae ôl-groniadau wedi cronni yn y system iechyd gan adael gormod yn dioddef am fwy o amser nag y gellir ei oddef. Mae바카라 사이트™r cyhoedd sydd wedi dioddef cymaint yn gywir yn disgwyl bod y llywodraeth y maent yn talu amdani, ac sy바카라 사이트™n gweithredu yn eu henw, bellach yn arwain adferiad sy바카라 사이트™n gyfartal o ran graddfa ac uchelgais i unrhyw adferiad ar ôl y rhyfel.

Yn ystod y frwydr yn erbyn y feirws, fel mewn unrhyw wrthdaro sylweddol, bu바카라 사이트™n rhaid i바카라 사이트™r llywodraeth addasu바카라 사이트™n gyflym i sefyllfa o argyfwng. Cafwyd llwyddiannau - cyflwyno ffyrlo yn gyflym, darparu credyd cynhwysol, y rhaglen frechu - sy바카라 사이트™n tystio i ddisgleirdeb, dychymyg ac ymroddiad gweision cyhoeddus. Ond fel gydag unrhyw argyfwng, mae바카라 사이트™r pandemig hefyd wedi datgelu diffygion yn y modd y mae바카라 사이트™r llywodraeth yn gweithio. Mae rhai prosesau wedi bod yn rhy feichus. Mae atebolrwydd am ddarparu gwasanaethau wedi drysu ar adegau. Nid yw바카라 사이트™r cyflymder y mae eraill wedi mabwysiadu arfer da mewn un adran neu faes llywodraeth wedi bod yn ddigon cyflym bob amser. Os ydym am bweru바카라 사이트™r adferiad sydd ei angen arnom, mae바카라 사이트™n hanfodol ein bod ni바카라 사이트™n dau yn dysgu o바카라 사이트™n llwyddiannau ac yn onest ynghylch lle mae바카라 사이트™n rhaid i welliannau ddod.

Mae gan y llywodraeth yr offer i wasanaethu바카라 사이트™r wlad gyfan yn well. Ond mae바카라 사이트™n rhaid i ni eu defnyddio i바카라 사이트™r eithaf, ac mae바카라 사이트™n rhaid i ni ddangos, yn amlwg ac yn dryloyw, sut rydym yn gwella canlyniadau go iawn.

Mae gennym bobl wych ar bob lefel o wasanaeth cyhoeddus, yn gweithio gartref a thramor. Ond mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth ddenu ystod ehangach fyth o dalent o gefndiroedd mwy amrywiol. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth ddarparu바카라 사이트™r sgiliau a바카라 사이트™r gefnogaeth sydd eu hangen ar weision cyhoeddus i wasanaethu eraill a dod o hyd i foddhad yn eu gyrfaoedd. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth reoli perfformiad, cymell darpariaeth effeithiol, a nodi a rheoli canlyniadau gwasanaeth gwael. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well o ran cadw unigolion ag arbenigedd pwnc dwfn - o gyflenwi gwasanaeth i fasnach ryngwladol i ddiogelwch cenedlaethol - wrth fod yn agored i leisiau newydd a all herio ffyrdd sefydledig o feddwl.

Rydym yn gosod ac yn disgwyl safonau uchel ar gyfer ymddygiad mewn bywyd cyhoeddus. Ond mae바카라 사이트™n rhaid i ni atgyfnerthu바카라 사이트™r rhain yn barhaus gydag arweinyddiaeth, proses briodol a thryloywder fel y gall y cyhoedd fod ag ymddiriedaeth a hyder yng ngweithrediad y llywodraeth ar bob lefel.

Mae gennym gyfoeth o wybodaeth a data ar sut mae gwasanaethau cyhoeddus yn gweithredu. Mae바카라 사이트™r data hwnnw바카라 사이트™n caniatáu i ni ddysgu o바카라 사이트™r gorau a chefnogi gwelliant mewn meysydd sy바카라 사이트™n tanberfformio. Ond mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth gronni a rhannu data er mwyn i ni allu dadansoddi effaith ein polisïau yn fanwl. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth sicrhau bod ein data ar gael i bawb fel y gallwn gael ein dwyn i gyfrif yn fwy effeithiol. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth werthuso llwyddiant ein rhaglenni - nid yn unig o ran cwrdd â chyllidebau ond diwallu anghenion y rhai rydym yn eu gwasanaethu.

Mae gennym y cyllidebau a바카라 사이트™r adnoddau i wneud gwahaniaeth gwirioneddol ym mywydau ein holl gyd-ddinasyddion. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth ddefnyddio바카라 사이트™r arian rydym yn ei wario i gefnogi arloesedd, twf a menter ar draws ein gwlad gyfan. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni wneud yn well wrth fonitro a rheoli sut rydym yn gwario, annog sefydliadau newydd i ddarparu gwasanaethau cyhoeddus, dwyn y rhai rydym yn contractio gyda nhw yn fwy trylwyr i gyfrif, a lleihau바카라 사이트™r risg o dwyll, gwall a gwastraff.

Mae gwella sut rydym yn gweithredu yn yr holl feysydd hyn a mwy yn gofyn am arweinyddiaeth gan Weinidogion a gweision sifil - parodrwydd i herio ein gilydd yn onest, cydweithredu바카라 사이트™n ddwys a bod â meddwl agored am yr hyn sydd angen ei newid 바카라 사이트“ gan fod graddfa바카라 사이트™r hyn y mae바카라 사이트™n rhaid i바카라 사이트™n hadferiad ei gynnwys yn enfawr.

Mae gennym genhadaeth i lefelu ein gwlad; i wneud cyfle yn fwy cyfartal. Mae talent wedi바카라 사이트™i wasgaru바카라 사이트™n gyfartal ar draws ein cenedl ond nid yw cyfle. Mae바카라 사이트™n rhaid i ni sicrhau bod teuluoedd sy바카라 사이트™n cael eu hanwybyddu a chymunedau sy바카라 사이트™n cael eu tanbrisio yn gweld newid sylweddol yn eu bywydau. Mae hynny바카라 사이트™n golygu gwella canlyniadau addysgol, denu buddsoddiad ac adeiladu seilwaith i sicrhau bod rhannau o바카라 사이트™n gwlad sydd â lefelau is o gynhyrchiant a chyfle yn elwa fwyaf. Mae hefyd yn golygu adfer a gwella balchder lleol a ddinesig trwy helpu cymunedau i lunio eu hardaloedd yn fwy effeithiol, a chryfhau바카라 사이트™r cysylltiadau sy바카라 사이트™n ein clymu ar draws y Deyrnas Unedig gyfan.

Mae바카라 사이트™r cyhoedd yn disgwyl y bydd yr aberthau y maen nhw wedi바카라 사이트™u dioddef yn sbardun i uchelgais hyd yn oed yn fwy ar ran y llywodraeth i drawsnewid y wlad er gwell - ac mae바카라 사이트™n rhaid i ni gyflawni eu blaenoriaethau:

  • miliynau o gartrefi newydd sy바카라 사이트™n gynaliadwy, yn hardd ac yn fforddiadwy;
  • mwy o heddweision, yn lleihau trosedd ac anhrefn mewn ffordd amlwg;
  • llysoedd sy바카라 사이트™n delio â throseddwyr yn gyflymach a charchardai sy바카라 사이트™n ailsefydlu troseddwyr yn fwy effeithiol;
  • cynnydd cyflym tuag at wella바카라 사이트™r amgylchedd - adfer iechyd ein tirweddau, bywyd gwyllt yn dychwelyd, ein haer ac afonydd yn lanach, allyriadau carbon yn cwympo, ein cymysgedd ynni yn fwy cynaliadwy;
  • gwasanaeth iechyd sy바카라 사이트™n gwella ac yn gryfach nag o바카라 사이트™r blaen, mynd i바카라 사이트™r afael ag ôl-groniadau, lleddfu poen, gwella disgwyliad oes, gwella iechyd meddwl a lles, harneisio technoleg, darparu gofal o ansawdd uwch mewn mwy o leoliadau, ac arwain y byd mewn triniaethau newydd a therapïau;
  • system addysg sy바카라 사이트™n codi바카라 사이트™r bar cyflawniad i bawb, yn cau바카라 사이트™r bwlch rhwng y ffodus a바카라 사이트™r difreintiedig, yn rhoi cyfle i unigolion ennill sgiliau trwy gydol eu hoes, yn cynhyrchu cyfleoedd gwaith newydd ac yn cynhyrchu datblygiadau technolegol, gwyddonol a diwylliannol;
  • pŵer gwyddoniaeth, byth yn achubwr mwy gweladwy nag yn y pandemig hwn, wedi바카라 사이트™i harneisio a바카라 사이트™i ryddhau felly rydym yn dod yn bŵer mawr gwyddonol; a
  • swyddi - mwy o dâl uchel, mwy boddhaus, mwy hyblyg a chyfeillgar i deuluoedd, ac wedi바카라 사이트™u gwasgaru바카라 사이트™n fwy cyfartal ledled y wlad.

Nid yw바카라 사이트™r rhain yn ofynion afresymol nac yn ddisgwyliadau afresymol.

Yn dilyn 1945, adeiladodd Prydain yn ôl yn well - gyda thai newydd, strydoedd mwy diogel, parciau cenedlaethol a chefn gwlad iachach, safonau gofal iechyd cyffredinol yn uwch nag erioed, mwy o gyfle addysgol, datblygiadau technolegol, ac ymrwymiad i fwy o gyfiawnder economaidd.

Roedd y newidiadau hynny바카라 사이트™n gofyn am ail-wifro ac adnewyddu바카라 사이트™r llywodraeth. Dyna pam mae angen diwygio nawr - nid fel diben ynddo바카라 사이트™i hun, ond fel ffordd o gyflawni바카라 사이트™r Prydain well y mae바카라 사이트™r cyhoedd yn mynnu ac yn ei haeddu.

I바카라 사이트™r perwyl hwnnw, cyfarfu바카라 사이트™r Cabinet a바카라 사이트™r Ysgrifenyddion Parhaol heddiw ac maent wedi ymrwymo eu hunain i weledigaeth ar y cyd ar gyfer diwygio, gan gytuno i weithredu ar unwaith ar dair peth:

  1. pobl - sicrhau bod y bobl iawn yn gweithio yn y lleoedd iawn gyda바카라 사이트™r cymhellion cywir;
  2. perfformiad - moderneiddio gweithrediad y llywodraeth, bod â llygaid clir am ein blaenoriaethau, ac amcan yn ein gwerthusiad o바카라 사이트™r hyn sy바카라 사이트™n gweithio ac nad yw바카라 사이트™n gweithio; a
  3. partneriaeth - cryfhau바카라 사이트™r bond rhwng Gweinidogion a swyddogion, bob amser yn gweithredu fel un tîm o bolisi hyd at gyflawni, a rhwng llywodraeth ganolog a sefydliadau y tu allan iddo.

2. Pobl

2.1 Bydd gennym y bobl orau yn arwain ac yn gweithio yn y llywodraeth i sicrhau gwell canlyniadau i ddinasyddion.

Mae ein Gwasanaeth Sifil yn arwain y byd mewn sawl maes, a바카라 사이트™i werthoedd o onestrwydd, uniondeb, didueddrwydd a gwrthrychedd yw sylfaen ei lwyddiant - felly hefyd ei ymrwymiad i anelu바카라 사이트™n uwch bob amser. Nawr mae바카라 사이트™n rhaid i ni hefyd fynd ymhellach. Byddwn yn dyfnhau ein dealltwriaeth o ddinasyddion ym mhob rhan o바카라 사이트™r wlad; tynnu ar ystod fwy amrywiol o brofiadau, sgiliau a chefndiroedd; gosod y safon ar gyfer gweithleoedd cynhwysol lle mae pobl yn cyflawni eu potensial llawn; cadw i fyny mewn meysydd o bwysigrwydd cynyddol, gan gynnwys digidol a thechnoleg; buddsoddi mewn hyfforddiant i gyfarparu ein pobl â바카라 사이트™r sgiliau a바카라 사이트™r wybodaeth sydd eu hangen arnynt i fynd i바카라 사이트™r afael â heriau바카라 사이트™r dyfodol; cefnogi ac annog timau amlddisgyblaethol; a gwobrwyo바카라 사이트™n well y rhai sy바카라 사이트™n rhagori.

  1. Byddwn yn edrych y tu hwnt i Lundain i bob cornel o바카라 사이트™r DU, fel rhan o바카라 사이트™n cenhadaeth i fod yn llywodraeth sy바카라 사이트™n debycach i바카라 사이트™r wlad rydym yn ei gwasanaethu. Bydd mwy o weision sifil, gan gynnwys uwch arweinwyr, yn gweithio y tu allan i바카라 사이트™r brifddinas, gan ymuno â바카라 사이트™r nifer o staff rheng flaen ymroddedig sydd eisoes wedi바카라 사이트™u lleoli mewn trefi a dinasoedd ledled y DU. Byddwn yn symud y tu hwnt i바카라 사이트™r prif ganolfannau lle mae gennym ôl troed sylweddol eisoes, gan adleoli swyddi a meysydd gweithgaredd ar draws y llywodraeth i leoedd gan gynnwys Darlington, Stoke, Wolverhampton, Glasgow, Dwyrain Kilbride, Leeds, Loughborough, Caerdydd, Belffast a Gogledd Cymru. Yn yr un modd, bydd Gweinidogion yn treulio mwy o amser allan o Lundain, yn gweithio gyda thimau lle bynnag y maent wedi바카라 사이트™u lleoli.

  2. Byddwn yn gwella바카라 사이트™r ffordd rydym yn recriwtio a바카라 사이트™r ffordd rydym yn rheoli yn symud i mewn ac allan o바카라 사이트™r llywodraeth. Penodir gweision sifil yn ôl teilyngdod ar sail cystadleuaeth deg ac agored. Mae바카라 사이트™r egwyddor honno, sydd wedi바카라 사이트™i hymgorffori yn y diwygiadau Northcote-Trevelyan, yn anweladwy. Fodd bynnag, mae mwy y mae바카라 사이트™n rhaid i ni ei wneud i ddenu ystod ehangach o bobl i fraint gwasanaeth cyhoeddus. Dylai fod yn naturiol i bobl â gyrfaoedd a sgiliau sydd wedi바카라 사이트™u hadeiladu mewn busnes wasanaethu yn y llywodraeth am gyfnod, ac i바카라 사이트™r rhai mewn gwasanaeth cyhoeddus dreulio amser mewn sefydliadau nad ydynt yn ddibynnol ar arian cyhoeddus - cyhyd â bod eglurder ar rolau a chyfrifoldebau, prosesau tryloyw a chyson, effeithiol rheoli unrhyw wrthdaro buddiannau posibl neu ganfyddedig, sy바카라 사이트™n sefydlu Cod y Gwasanaeth Sifil a바카라 사이트™i werthoedd yn gadarn. Dan arweiniad yr egwyddorion hynny, byddwn yn agor pob penodiad uwch i gystadleuaeth gyhoeddus yn ddiofyn, wedi바카라 사이트™i hysbysebu mewn ffordd sy바카라 사이트™n sicrhau바카라 사이트™r gronfa ehangaf bosibl o ymgeiswyr.
    Byddwn yn sicrhau bod Gweinidogion yn weladwy o Uwch benodiadau Gwasanaeth Sifil yn yr adrannau y maent yn eu harwain, ac yn rhoi바카라 사이트™r dewis ehangaf posibl i바카라 사이트™r Prif Weinidog ac Ysgrifennydd y Cabinet o Ysgrifenyddion Parhaol a Chyfarwyddwyr Cyffredinol newydd. Byddwn yn gweithio gyda Chomisiwn y Gwasanaeth Sifil i edrych ar y ffordd orau o gefnogi cyflwyno sgiliau newydd. Byddwn yn datblygu llwybrau mynediad newydd o ddiwydiant, y byd academaidd, y trydydd sector a바카라 사이트™r sector cyhoeddus ehangach, gyda hyblygrwydd i weddu i바카라 사이트™r rheini sydd am adeiladu gyrfa yn y llywodraeth a바카라 사이트™r rhai sydd am gael taith fyrrach o ddyletswydd. Byddwn yn gweithio gyda Llywodraeth yr Alban, Llywodraeth Cymru, a Gweithrediaeth Gogledd Iwerddon i gynyddu cyfnewidfa rhwng gweision sifil sy바카라 사이트™n cefnogi바카라 사이트™r pedair llywodraeth, gan ddyfnhau바카라 사이트™r cysylltiadau sy바카라 사이트™n ein clymu ledled y DU. Byddwn yn annog arweinwyr y Gwasanaeth Sifil i dreulio amser yn y sector preifat a바카라 사이트™r trydydd sector.

  3. Byddwn yn buddsoddi mewn hyfforddiant ar gyfer gweision sifil ac ar gyfer Gweinidogion, gyda safonau uchel ar gyfer darpariaeth ar-lein yn ogystal â chreu campws corfforol newydd. Byddwn yn cryfhau sgiliau traddodiadol fel drafftio cyngor ysgrifenedig, deall cysyniadau ystadegol, a gwerthfawrogi sut mae바카라 사이트™r Senedd yn gweithio, ynghyd â datblygu arbenigedd mewn meysydd gan gynnwys digidol, data, gwyddoniaeth, a chyflenwi prosiectau a masnach. Byddwn yn ailwampio바카라 사이트™r Ffrwd Gyflym fel ei bod yn parhau i fod ymhlith y rhaglenni graddedigion gorau yn y byd, gan ddenu talent o바카라 사이트™r ystod ehangaf o ddisgyblaethau a lleoliadau, a byddwn yn datblygu ein cynlluniau prentisiaeth fel bod pob adran yn meithrin talent o bob rhan o바카라 사이트™r wlad. Byddwn hefyd yn sicrhau bod Gweinidogion yn derbyn hyfforddiant ar sut i asesu tystiolaeth, monitro darpariaeth, a gweithio바카라 사이트™n effeithiol gyda chydweithwyr yn y Gwasanaeth Sifil.

  4. Byddwn yn hyrwyddo timau disgyblu cymysg ac yn osgoi hierarchaethau sy바카라 사이트™n arafu gweithredu. Byddwn yn sicrhau bod y timau sy바카라 사이트™n ymroi i oresgyn yr heriau polisi cyhoeddus mwyaf cymhleth yn cael eu tynnu o ystod o ddisgyblaethau a chefndiroedd, gan feithrin gwreiddioldeb a dulliau gweithredu ledled y system. Byddwn yn defnyddio 바카라 사이트˜timau coch바카라 사이트™ a secondwyr allanol i herio meddwl confensiynol, gan ei gwneud yn ofynnol bod opsiynau polisi yn cael eu cyflwyno gan ddangos sut mae dewisiadau amgen radical wedi바카라 사이트™u gwerthuso a바카라 사이트™u hystyried. Byddwn yn lleihau nifer y bobl sydd eu hangen i wneud penderfyniadau, gan dynnu haenau o adrodd i ffwrdd lle bynnag y gallwn.

  5. Byddwn yn gwobrwyo pobl am fod yn eithriadol yn yr hyn maen nhw바카라 사이트™n ei gyflawni i바카라 사이트™r cyhoedd. Bydd rheoli perfformiad yr Uwch Wasanaeth Sifil yn cael ei ailwampio felly mae cysylltiad clir o바카라 사이트™r blaenoriaethau cyffredinol ag amcanion unigol. Byddwn yn diffinio바카라 사이트™r canlyniadau y mae Gweinidogion ac uwch swyddogion yn gyfrifol amdanynt, gyda thargedau mesuradwy ar gyfer cyflawni. Byddwn yn asesu Ysgrifenyddion Parhaol yn fwy tryloyw a systematig yn erbyn perfformiad adrannol. Byddwn yn cysylltu gwobrau a bonysau â chyrraedd y targedau hynny a dangos perfformiad ehangach. Byddwn yn cymell y rheini ag arbenigedd pwnc dwfn sy바카라 사이트™n aros mewn meysydd lle maent yn ychwanegu gwerth ac yn parhau i ddatblygu. Byddwn yn ymyrryd i helpu i wella perfformiad mewn meysydd gwan - gan ddarparu바카라 사이트™r gefnogaeth, y mentora a바카라 사이트™r adnoddau i gyd-fynd â바카라 사이트™r gorau - a byddwn yn rheoli바카라 사이트™r rhai y mae eu perfformiad yn gyson yn is na바카라 사이트™r lefel y mae gan y cyhoedd hawl i바카라 사이트™w disgwyl.

  6. Byddwn yn gosod safon newydd ar gyfer amrywiaeth a chynhwysiant, gan herio rhagfarnau blinedig a hyrwyddo amrywiaeth o gefndiroedd a barn, gyda바카라 사이트™r egwyddor teilyngdod yn y blaen a바카라 사이트™r canol. Mae바카라 사이트™n rhaid i바카라 사이트™r llywodraeth fod yn gyflogwr enghreifftiol: agored a thryloyw yn y ffordd y mae바카라 사이트™n gweithio; wedi ymrwymo i바카라 사이트™r safonau uchaf o wasanaeth i eraill; yn drylwyr o ran sut mae바카라 사이트™n defnyddio바카라 사이트™r adnoddau a ddarperir gan y trethdalwr; ac yn atebol am sut mae바카라 사이트™n gwella bywydau eraill bob dydd. Er mwyn gwasanaethu바카라 사이트™r cyhoedd yn well, mae바카라 사이트™n rhaid i바카라 사이트™r llywodraeth hefyd sicrhau ei bod yn tynnu ar ddoniau바카라 사이트™r ystod ehangaf bosibl o gefndiroedd daearyddol, cymdeithasol a gyrfaol. Byddwn yn sicrhau y gall dinasyddion o gefndiroedd lleiafrifoedd ethnig, y rhai sy바카라 사이트™n byw gydag anableddau a바카라 사이트™r rhai sydd wedi profi anfantais yn eu bywydau cynnar, ffynnu mewn gwasanaeth cyhoeddus. Byddwn yn datblygu ethos llywodraeth gysylltiedig ledled y DU - gyda chyfleoedd gyrfa ym mhob rhan o바카라 사이트™r wlad yn agored i bawb, datgymalu rhwystrau a pharodrwydd i ofyn bob amser sut mae바카라 사이트™r ffordd rydym wedi ein strwythuro yn helpu ein holl ddinasyddion ac yn mynd i바카라 사이트™r afael ag anfantais yn eu bywydau beunyddiol. Byddwn yn gwarantu tegwch yn y gwaith, yn cymryd agwedd dim goddefgarwch tuag at fwlio, gwahaniaethu ac aflonyddu, ac yn tyfu diwylliant sy바카라 사이트™n croesawu her ac yn mynnu trylwyredd o ran sut rydym yn asesu darpariaeth ar gyfer dinasyddion.

3. Perfformiad

3.1 Byddwn yn moderneiddio gweithrediad y llywodraeth, ac yn fwy disgybledig wrth flaenoriaethu a gwerthuso바카라 사이트™r hyn a wnawn.

Nid yw diweddaru gwifrau바카라 사이트™r llywodraeth yn uchelgais newydd, ond mae newid cyflym yn y byd o바카라 사이트™n cwmpas yn golygu na allwn fforddio methu; mae llwyfannau a gwasanaethau digidol yn newid y berthynas rhwng y wladwriaeth a바카라 사이트™r dinesydd, ac mae data pan gânt eu defnyddio바카라 사이트™n dda yn dweud cymaint mwy wrthym am yr hyn sy바카라 사이트™n gweithio a바카라 사이트™r hyn nad yw바카라 사이트™n gweithio. Bydd adrannau yn gosod targedau a nodau clir ar gyfer y meysydd y mae바카라 사이트™n rhaid iddynt gyflawni ynddynt, gydag adroddiadau rheolaidd a chyhoeddus. Fe바카라 사이트™u hanogir hefyd i fod yn greadigol ac yn ddychmygus wrth ddatrys problemau a llunio polisi, ond disgwylir iddynt fod yn drylwyr wrth groesawu gwerthuso a chraffu. Er mwyn i adrannau allu canolbwyntio ar ddatrys y problemau polisi a chyflawni sy바카라 사이트™n eu hwynebu, byddwn yn sicrhau bod y ganolfan yn eu cefnogi바카라 사이트™n effeithiol trwy ddarparu바카라 사이트™r swyddogaethau a바카라 사이트™r llwyfannau y mae angen iddynt ragori arnynt: bydd gan bob adran fynediad at ddata rhyngweithredol a gwasanaethau TG; bydd un mewngofnodi digidol ar gyfer holl wasanaethau바카라 사이트™r llywodraeth; bydd cyfathrebiadau바카라 사이트™r llywodraeth yn cael eu trefnu바카라 사이트™n fwy cydlynol o바카라 사이트™r ganolfan; bydd anghenion AD pob adran yn cael eu cydgysylltu바카라 사이트™n well; a bydd prosesau caffael yn cael eu diwygio a바카라 사이트™u symleiddio nawr ein bod wedi gadael yr UE, gan helpu adrannau i elwa ar arbedion maint a바카라 사이트™r arbenigedd masnachol gorau. Bydd gan y swyddogaethau corfforaethol gwell hyn eu targedau eu hunain ar gyfer perfformiad gwell - gan gynnwys yr arbedion ariannol y disgwylir iddynt ddod â nhw flwyddyn ar ôl blwyddyn.

  1. Byddwn yn adfywio바카라 사이트™r egwyddor o atebolrwydd adrannol, gan ymddiried mewn adrannau i gyflawni eu hamcanion, gyda chefnogaeth canolfan ddoethach. Byddwn yn sicrhau bod tryloywder ynghylch yr hyn y mae disgwyl i adrannau ei gyflawni gyda chynlluniau syml yn nodi eu blaenoriaethau a바카라 사이트™r targedau y gellir barnu cyflawni yn eu herbyn. Byddwn yn sefydlu Tasglu Gwerthuso newydd i weithredu fel crafwr mewnol nid yn unig o werth am arian mewn rhaglenni ond effeithiolrwydd yn erbyn uchelgeisiau cyhoeddedig. Byddwn yn gwneud gwell defnydd o Gyfarwyddwyr Anweithredol i herio perfformiad yn eu hadrannau ac ar draws y llywodraeth, o dan arweinyddiaeth Cyfarwyddwr Anweithredol Arweiniol y Llywodraeth.

  2. Byddwn yn gwella swyddogaethau traws-lywodraeth - fel digidol, masnachol, cyllid ac adnoddau dynol - i gefnogi gweithgaredd corfforaethol adrannau yn well, gan weithredu ar argymhellion Cyngor yr Economi Ddigidol ac Adolygiadau Maude. Byddwn yn ei gwneud yn ofynnol i bob adran fodloni safonau clir a bennir gan y swyddogaethau, ynghyd â glynu바카라 사이트™n gaeth at reolaethau gwariant sy바카라 사이트™n helpu i sicrhau bod y llywodraeth yn darparu gwerth am arian i바카라 사이트™r trethdalwr.

  3. Byddwn yn rhoi data wrth wraidd ein penderfyniadau, gan ddysgu바카라 사이트™n benodol o바카라 사이트™r dull a ddefnyddiwyd gennym wrth ymateb i COVID-19. Byddwn yn gosod rhagdybiaeth o blaid bod yn agored a gofyniad i rannu data ar draws adrannau, fel bod polisïau바카라 사이트™n cael eu llywio gan y dadansoddiad data gorau o bob rhan o바카라 사이트™r llywodraeth. Byddwn yn creu stocrestrau data i sicrhau ein bod yn gwybod pa ddata sy바카라 사이트™n bodoli, ble mae바카라 사이트™n cael ei storio, a sut y gellir ei gyrchu. Byddwn yn gwneud delweddu data yn offer cyffredin i sicrhau bod Gweinidogion a swyddogion yn deall mewn amser real y dystiolaeth ddiweddaraf sy바카라 사이트™n sail i benderfyniadau.

  4. Byddwn yn hyrwyddo arloesedd ac yn harneisio gwyddoniaeth, peirianneg a thechnoleg i wella polisi a gwasanaethau. Byddwn yn disgwyl i swyddogion ofyn 바카라 사이트˜sut y gall gwyddoniaeth helpu바카라 사이트™ wrth fynd i바카라 사이트™r afael â phroblemau a bod â바카라 사이트™r sgiliau i gyflawni hyn. Byddwn yn annog cymryd risg ystyriol i ddod o hyd i ffyrdd newydd o ddatrys heriau, ehangu ein defnydd o arbrofi a threialon rheoledig ar hap, a chynyddu caffael a mabwysiadu arloesedd. Byddwn yn meithrin gallu mewnol a rhwydweithiau allanol i gyrchu a deall y mewnwelediadau gwyddonol gorau sydd ar gael i gefnogi ein nodau polisi a바카라 사이트™u cyflawni. Byddwn yn buddsoddi yn y dechnoleg ddiweddaraf, ac yn disodli systemau TG blaenorol sy바카라 사이트™n rhy gymhleth ac yn anodd eu defnyddio.

  5. Byddwn yn ceisio rhagoriaeth wrth ddarparu prosiectau a gwasanaethau. Bydd gennym Uwch Berchennog Cyfrifol (SRO) pwrpasol ar gyfer pob prosiect mawr, gyda chymeradwyaeth ynghlwm wrth arweinyddiaeth gymwys. Ni fyddwn yn caniatáu i hierarchaeth rwystro datrys problemau yn gyflym na chyflawni바카라 사이트™n effeithiol, a sicrhau bod gennym y strwythurau cywir ar waith i gyflawni바카라 사이트™r canlyniadau rydym eu heisiau mor effeithlon â phosibl. Byddwn yn cryfhau바카라 사이트™r proffesiwn cyflenwi gweithredol i sicrhau gwasanaeth cyson o ansawdd uchel.

4. Partneriaeth

4.1 Byddwn yn gweithredu gyda바카라 사이트™n gilydd, fel un tîm o바카라 사이트™r llywodraeth, i gyflawni dros ddinasyddion.

Un o gryfderau mawr system lywodraethu바카라 사이트™r DU yw바카라 사이트™r bartneriaeth unigryw sy바카라 사이트™n bodoli rhwng Gweinidogion a swyddogion, sy바카라 사이트™n gweithio gyda바카라 사이트™i gilydd i greu a chyflawni polisi. Rydym am adeiladu partneriaeth agosach fyth, gan sicrhau bod undod pwrpas a gweithredu sy바카라 사이트™n cael eu rhannu ar draws y llywodraeth. Mae hynny바카라 사이트™n golygu mwy o atebolrwydd i bawb, targedau y gellir barnu Gweinidogion yn eu herbyn, a dangosyddion perfformiad ar gyfer yr Uwch Wasanaeth Sifil - pob un wedi바카라 사이트™i adeiladu i ddangos llwyddiant wrth gyflawni ar gyfer y cyhoedd yn hytrach na bodloni â blaenoriaethau mewnol.

  1. Byddwn yn creu mwy o gyfleoedd i Weinidogion a swyddogion drafod a chyfoethogi polisi ar y cyd. Un o바카라 사이트™r prif wersi o바카라 사이트™n paratoadau ar gyfer Ymadael â바카라 사이트™r UE, ac o바카라 사이트™n hymateb i바카라 사이트™r pandemig, yw bod y penderfyniadau gorau yn cael eu gwneud pan fydd Gweinidogion a swyddogion yn cyfrannu at drafodaethau mewn fforymau cymysg, yn hytrach na dibynnu ar ddull traddodiadol o Weinidog yn cynrychioli eu hadran yn unig. Byddwn yn ymestyn yr egwyddor hon ar draws busnes y llywodraeth, gan ddisgwyl bod trafodaethau polisi yn agored ac yn ddi-hierarchaidd. Byddwn hefyd yn gwella sut rydym yn olrhain y penderfyniadau a바카라 사이트™r camau sy바카라 사이트™n deillio o drafodaethau Pwyllgor y Cabinet.

  2. Byddwn yn dod â mwy o eglurder i rolau, cyfrifoldebau ac atebolrwydd Gweinidogion ac uwch swyddogion wrth wneud penderfyniadau. Byddwn yn creu amgylchedd sy바카라 사이트™n cefnogi llunio polisïau agored, cydweithredol a chymryd risg wedi바카라 사이트™i farnu바카라 사이트™n dda, gyda바카라 사이트™r ffocws ar gyflawni. Byddwn yn ystyried sut y dylai바카라 사이트™r rolau hyn ryngweithio a chael eu cyfleu, a sut y dylid dwyn arweinwyr i gyfrif am eu penderfyniadau mewn gwahanol gyd-destunau, gan gynnwys ystyried rôl a dyluniad cyfarwyddiadau gweinidogol. Byddwn yn sicrhau bod hyn yn atgyfnerthu ein hymrwymiad i바카라 사이트™r safonau priodoldeb uchaf, gyda Gweinidogion ac Ysgrifenyddion Parhaol â chyfrifoldeb clir am safonau yn eu hadrannau.

  3. Byddwn yn cofleidio바카라 사이트™r cysylltiadau rhwng ein hagenda domestig a바카라 사이트™n gwaith ar y llwyfan rhyngwladol. Byddwn yn tynnu ar fewnwelediadau a dysgiadau o wledydd eraill i helpu i lywio바카라 사이트™r camau a gymerwn gartref, gan drosoli rhwydwaith byd-eang cryf y DU, a gwneud yn siŵr ein bod, wrth ddylunio polisïau domestig, yn ystyried sut y gallant gyfrannu at ein hamcanion ar gyfer Prydain Fyd-eang.

  4. Byddwn yn gweithredu바카라 사이트™n fwy di-dor gyda sefydliadau y tu allan i바카라 사이트™r llywodraeth, gan adeiladu partneriaethau gyda바카라 사이트™r sector cyhoeddus ehangach, y sector preifat a sefydliadau cymunedol i sicrhau바카라 사이트™r canlyniadau gorau i ddinasyddion. Byddwn yn hybu deialog rhwng arweinwyr o bob sector i sicrhau ein bod yn sylwi ac yn mynd i바카라 사이트™r afael â phroblemau gyda바카라 사이트™n gilydd, ac yn archwilio mathau newydd o gydweithredu wrth ddarparu gwasanaethau.

Bwriad y camau hyn yw gwneud i바카라 사이트™r llywodraeth weithio바카라 사이트™n well a바카라 사이트™n helpu i ganolbwyntio ar ein blaenoriaethau pwysicaf, felly mae바카라 사이트™n rhaid i ni symud yn gyflym i바카라 사이트™w rhoi ar waith. Fodd bynnag, nid ydynt yn dod i ben ynddynt eu hunain. Mae eu gwir werth yn y diwygiadau ehangach y byddant yn sail iddynt - diwygiadau a fydd yn rhyddhau potensial y DU, yn lefelu ein gwlad, ac yn gwella bywydau bob dydd pobl. Mae popeth a wnawn yn gwasanaethu바카라 사이트™r nodau hynny.

PRIF WEINIDOG Ar ran y Cabinet

YSGRIFENNYDD CABINET Ar ran yr Ysgrifenyddion Parhaol

5. Atodiad - Camau Gweithredu yn 2021

Mae바카라 사이트™r datganiad uchod yn nodi ein gweledigaeth ar gyfer gwneud i바카라 사이트™r llywodraeth weithio바카라 사이트™n well wrth wasanaethu dinasyddion. Fodd bynnag, nid yr hyn sy바카라 사이트™n cyfrif yw바카라 사이트™r hyn a ddywedwn ond yr hyn a wnawn. Felly mae바카라 사이트™r atodiad hwn yn amlinellu바카라 사이트™r camau penodol y byddwn yn eu cymryd yn 2021. Bydd y llywodraeth yn gweithio바카라 사이트™n dryloyw, ac yn adrodd yn rheolaidd ar ein cynnydd.

  1. Gweithredu cynlluniau i symud 22,000 o rolau allan o Lundain erbyn 2030, gan gynnwys 50% o rolau Uwch Weision Sifil (SCS), gan gadarnhau o leiaf bum adleoliad adrannol mawr eleni.
  2. Sefydlu llwybrau mynediad newydd sydd wedi바카라 사이트™u rheoli바카라 사이트™n briodol ac yn gyson ar gyfer gweithwyr proffesiynol o바카라 사이트™r tu allan i바카라 사이트™r llywodraeth, gan gynnwys am gyfnodau â therfyn amser ynghlwm wrth brosiectau neu dasgau penodol.
  3. Gweithio gyda Chomisiwn y Gwasanaeth Sifil i adolygu sut y gall annog ymgeiswyr sydd â sgiliau penodol, galw uchel, yn enwedig gwyddonwyr a pheirianwyr.
  4. Ailfywiogi바카라 사이트™r cynllun cyfnewid ar gyfer gweision sifil rhwng Llywodraeth y DU a Llywodraeth yr Alban, Llywodraeth Cymru a Gwasanaeth Sifil Gogledd Iwerddon.
  5. Datblygu piblinell o secondiadau o바카라 사이트™r Gwasanaeth Sifil yn sefydliadau mawr yn y DU ac yn rhyngwladol, gan gynnwys llywodraethau eraill, dan arweiniad proffesiynau ac adrannau, gyda chefnogaeth gan Gyfarwyddwyr Anweithredol, fel rhan greiddiol o ddatblygu talent.
  6. Sefydlu cwricwlwm a champws hyfforddi newydd ar gyfer y llywodraeth, gyda ffordd ddigidol newydd i gael mynediad at ddysgu, pecyn sefydlu gorfodol, a dosbarth meistr data ar gyfer y SCS.
  7. Lansio Academi Prosiectau newydd y Llywodraeth a바카라 사이트™r Fframwaith Cyflenwi Prosiectau i adeiladu gallu i gyflawni prosiectau.
  8. Adnewyddu바카라 사이트™r strategaeth brentisiaethau cyfredol, gyda phwyslais ar ansawdd a pherthnasedd yn hytrach na thargedau rhifiadol, gan gynnwys datblygu prentisiaeth Gweinyddiaeth y Llywodraeth.
  9. Rhoi rhaglen hyfforddi ar waith ar gyfer Gweinidogion, gan gynnwys sgiliau prosiect a masnachol.
  10. Gosod cyfnodau aseiniad disgwyliedig wrth benodi ar gyfer pob swydd SCS gan ystyried gofynion y rôl.
  11. Gweithredu tâl yn seiliedig ar allu, gan ddechrau gyda바카라 사이트™r SCS.
  12. Gosod fframwaith rheoli perfformiad newydd ar gyfer y SCS - gyda thargedau i sicrhau gwelededd dros gyflawni - ochr yn ochr â threfniadau rheoli perfformiad diwygiedig ar gyfer Ysgrifenyddion Parhaol sydd wedi바카라 사이트™u halinio바카라 사이트™n agos â바카라 사이트™r Cynlluniau Cyflenwi Canlyniadau adrannol newydd.
  13. Gweithredu her gyson Cyfarwyddwyr Anweithredol o ran perfformiad adrannol, o dan arweinyddiaeth Cyfarwyddwyr Anweithredol Arweiniol y Llywodraeth.
  14. Cyhoeddi strategaeth amrywiaeth a chynhwysiant i hyrwyddo tegwch a pherfformiad yn well.
  15. Gosod Cynlluniau Cyflenwi Canlyniadau ar gyfer pob adran, a sicrhau bod gan bob adran Fwrdd Cyflenwi sy바카라 사이트™n ymwneud â Chyfarwyddwyr Anweithredol i fonitro perfformiad.
  16. Gweithredu safonau clir ar gyfer yr holl swyddogaethau a sicrhau eu bod yn cael eu defnyddio바카라 사이트™n gyson ar draws y llywodraeth i wella ansawdd ac effeithlonrwydd.
  17. Sicrhau bod pob adran yn cadw at fframwaith rheoli gwariant cryfach.
  18. Sefydlu바카라 사이트™r Swyddfa Ddigidol a Data Ganolog gyda mandad a바카라 사이트™r arbenigedd i yrru arloesedd digidol a data, gan gynnwys ehangu바카라 사이트™r defnydd o offer delweddu data.
  19. Lansio mewngofnodi sengl ar gyfer gwasanaethau ar-lein y llywodraeth.
  20. Cyflwyno adroddiadau gorfodol ar gostau a risgiau systemau TG sydd wedi바카라 사이트™u dyddio, a sicrhau nad oes unrhyw systemau TG newydd yn cael eu creu heb ryngweithredu â systemau perthnasol eraill y llywodraeth.
  21. Symud pob prosiect mawr cymwys i Bortffolio Prosiectau Mawr y Llywodraeth, gan ei gyhoeddi gydag enwau SROs pwrpasol sydd â chymwysterau addas ar gyfer pob prosiect fel amod cymeradwyo.
  22. Sefydlu Portffolio Contractau Mawr y Llywodraeth, i wella rheolaeth contractau바카라 사이트™r contractau mwyaf hanfodol.
  23. Sefydlu바카라 사이트™r Tasglu Gwerthuso i sicrhau gwerthuso effaith a thryloywder cyson o ansawdd uchel, ac uned gyflawni wedi바카라 사이트™i hadnewyddu i yrru cynnydd ar brif flaenoriaethau바카라 사이트™r llywodraeth.
  24. Dechrau rhaglen adolygu ar gyfer Cyrff Hyd Braich a chynyddu effeithiolrwydd o바카라 사이트™u nawdd adrannol, wedi바카라 사이트™i danategu gan fetrigau perfformiad clir a safonau llywodraethu a noddi newydd trwyadl.
  25. Sicrhau fod yr holl ddata mor agored â phosibl i바카라 사이트™r cyhoedd a thrydydd partïon.
  26. Cyhoeddi cofnod canolog (Llyfr Domesday) o holl eiddo바카라 사이트™r llywodraeth - fesul adran a fesul asiantaeth.
  27. Adolygu canllawiau ar bresenoldeb Pwyllgor y Cabinet i sicrhau bod uwch swyddogion perthnasol yn mynychu ac yn cymryd rhan, ble y bo바카라 사이트™n briodol, ac i ddyblygu ledled pob pwyllgor perthnasol arfer da ar weithredoedd olrhain a phenderfyniadau.
  28. Cynnal cyfarfodydd Cabinet rhyfeddol o leiaf unwaith y flwyddyn, gan ddod â바카라 사이트™r Cabinet a바카라 사이트™r Ysgrifenyddion Parhaol ynghyd, i adolygu cynnydd ar flaenoriaethau allweddol y llywodraeth.
  29. Cwblhau adolygiad o lywodraethu바카라 사이트™r Gwasanaeth Sifil, gan gynnwys ystyried y rolau priodol ar gyfer uwch swyddogion, Cyfarwyddwyr Anweithredol a Gweinidogion.
  30. Cwblhau adolygiad o fodelau atebolrwydd am benderfyniadau, gan dynnu ar arfer gorau rhyngwladol a phrofiadau yn ystod y pandemig ac ystyried rôl a dyluniad cyfarwyddiadau gweinidogol.