DBS business plan: 2023 - 2024 (Welsh)
Published 6 June 2023
Gwneud Recriwtio a Chyflogaeth yn Fwy Diogel
1. Rhagair y Cadeirydd a바카라 사이트™r Prif Weithredwr
Yn 2020, lansiodd bwrdd y Gwasanaeth Datgelu a Gwahardd (DBS) ei strategaeth bum mlynedd ar gyfer y cyfnod 2020-25. Rydym bellach yn cychwyn ar bedwaredd flwyddyn ein taith strategol, ac rydym newydd gyhoeddi diweddariad canol ein strategaeth, sy바카라 사이트™n cwmpasu 2023 i 2025, gan gydnabod ein bod mewn lle gwahanol iawn i바카라 사이트™r sefyllfa yr oeddem ynddi pan gafodd y strategaeth ei chyd-greu yn gyntaf.
Dros y 12 mis diwethaf, rydym wedi addasu i바카라 사이트™r cyfnod ôl-COVID, gan ymgorffori ein dull gweithio hybrid-yn-gyntaf ar gyfer staff ar draws y sefydliad a pharhau â바카라 사이트™n gwiriadau llwybr cyflym o바카라 사이트™r Rhestrau Gwahardd. Cefnogom gynllun ehangach Cartrefi i Wcráin y llywodraeth, gan helpu i ddiogelu teuluoedd ac unigolion yr effeithiwyd arnynt gan oresgyniad Rwsia, trwy ddarparu gwiriadau DBS ar gyfer noddwyr. Rydym hefyd wedi lleihau cost ein cynnyrch datgelu eleni 16% ar gyfartaledd, er gwaethaf yr argyfwng costau byw parhaus.
Yn 2022-23, cyflawnodd DBS ailachrediad gyda바카라 사이트™r safonau Rhagoriaeth Gwasanaeth Cwsmeriaid, ac am yr eildro, cawsom ein cydnabod fel y sefydliad gwasanaeth cyhoeddus uchaf am foddhad cwsmeriaid, gan Fynegai Boddhad Cwsmeriaid y DU.
Er mwyn cefnogi datblygiad ein pobl, roedd y flwyddyn ddiwethaf hefyd yn cynnwys lansio Academi DBS, platfform dysgu a datblygu mewnol, yn ogystal â lansio바카라 사이트™r swyddogaeth a바카라 사이트™r fframwaith arloesedd i gefnogi mentrau yn y dyfodol, a gwella바카라 사이트™r effaith a gawn ar y cymunedau rydym yn eu gwasanaethu.
Bydd 2023-24 yn flwyddyn nodedig arall i바카라 사이트™r DBS. Rydym wedi amlinellu cynllun gwaith uchelgeisiol ond pragmatig ar gyfer y flwyddyn i ddod, gan gydnabod yr argyfwng costau byw y mae바카라 사이트™r DU yn ei wynebu, wrth i ni barhau i addasu i바카라 사이트™r byd newydd hwn ar ôl COVID.
Byddwn yn parhau i ymdrechu i wella perfformiad wrth i ni ail-orfodi ffocws 바카라 사이트˜canlyniadau바카라 사이트™ ar draws ein prosesau, a byddwn yn parhau i foderneiddio ein gwasanaethau trwy ddisodli systemau etifeddiaeth a digideiddio ein cynhyrchion datgelu ymhellach. Byddwn yn gweithio i wella ein cynnig Gwasanaeth Diweddaru, ac yn parhau i wella ein ffyrdd o weithio gyda phartneriaid, fel yr heddlu, gan ysgogi gwelliannau perfformiad mewn cynhyrchu tystysgrifau.
Bydd y 12 mis nesaf hefyd yn cynnwys cyflwyno fframwaith gwerth am arian newydd, newidiadau deddfwriaethol i gyfnodau adsefydlu ar draws Deddf Adsefydlu Troseddwyr 1974, ac integreiddio effeithlonrwydd, effeithiolrwydd, tegwch ac economi ym mhopeth a wnawn.
Yn olaf, byddwn yn parhau i ddatblygu바카라 사이트™r amcanion sy바카라 사이트™n ymwneud agosaf â바카라 사이트™n pobl, gan ymgorffori Academi DBS a pharhau i weithio tuag at ein dyheadau cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant fel sefydliad. Rydym yn edrych ymlaen at y flwyddyn i ddod, ac at weithio gyda바카라 사이트™n staff, partneriaid a chwsmeriaid wrth i ni barhau i gyflawni ein gweledigaeth o wneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel.
2. Cyflwyniad
Mae cynllun busnes DBS 2023-24 yn canolbwyntio ar y camau y mae angen i ni eu cymryd dros y 12 mis nesaf i gyflawni바카라 사이트™r uchelgeisiau a nodir yn ein strategaeth newydd.
Mae ansawdd yn parhau i fod yn ganolog i바카라 사이트™n gwaith ac mae gwella ansawdd ein gwasanaethau a바카라 사이트™r penderfyniadau a wnawn wrth wraidd popeth a wnawn. Ein bwriad yw parhau i foderneiddio바카라 사이트™r gwasanaethau a ddarparwn, y ffordd rydym yn gweithio, a바카라 사이트™r ffordd rydym yn rhyngweithio â바카라 사이트™n partneriaid. Eleni, mae hygyrchedd hefyd yn rhan sylweddol o바카라 사이트™n ffocws ar ansawdd.
Mae바카라 사이트™r camau y byddwn yn eu cyflawni eleni yn deillio o바카라 사이트™n gweledigaeth a바카라 사이트™n gwerthoedd o바카라 사이트™r newydd, ein blaenoriaethau strategol symlach, a바카라 사이트™r rhai yr ydym wedi바카라 사이트™u hamlinellu yn ein strategaeth wedi바카라 사이트™i hadnewyddu. Credwn y byddant yn gwneud cyfraniadau ystyrlon at wella ansawdd y gwasanaeth a ddarparwn, gwella바카라 사이트™r dechnoleg a ddefnyddiwn, codi ein proffil, a gwella ein gwaith gyda바카라 사이트™n cwsmeriaid, ein partneriaid a바카라 사이트™n staff, ac ar eu cyfer.
Mae바카라 사이트™r cynllun busnes eleni yn cynnwys cymysgedd cytbwys o newidiadau trawsnewidiol a darpariaeth a fydd yn rhan o 바카라 사이트˜fusnes fel arfer바카라 사이트™, gyda newidiadau trawsnewidiol a chynhwysiant ar flaen y gad.
Cefnogir y gwaith o gyflwyno바카라 사이트™r cynllun busnes eleni gan strategaeth newydd 2023-25, ochr yn ochr â chynlluniau바카라 사이트™r gyfarwyddiaeth o fewn DBS sy바카라 사이트™n helpu i hwyluso ei gyflawniad.
3. Pwy ydym ni a beth rydym yn ei wneud
Mae DBS yn darparu swyddogaethau datgelu a gwahardd ar ran y llywodraeth. Mae hyn yn cynnwys gwiriadau DBS ar gyfer Cymru, Lloegr, Jersey, Guernsey, ac Ynys Manaw, a swyddogaethau gwahardd ar gyfer Cymru, Lloegr a Gogledd Iwerddon. Rydym yn gwneud y gwaith hwn o ganolfannau yn Darlington a Lerpwl, gyda gweithwyr yn yr ardaloedd hyn, ac ar draws y DU.
Crëwyd y DBS o dan ddarpariaethau Deddf Diogelu Rhyddidau 2012. Rydym yn gorff cyhoeddus anadrannol (NDPB) sy바카라 사이트™n atebol i바카라 사이트™r Senedd drwy바카라 사이트™r Ysgrifennydd Gwladol dros y Swyddfa Gartref. Rydym yn darparu gwasanaeth pwysig, gan helpu i ddiogelu ac amddiffyn pobl yn ein cymdeithas tra바카라 사이트™n sicrhau cymesuredd a diogelu hawliau unigolion. Rydym yn gwneud hyn drwy ddarparu gwybodaeth berthnasol a, lle bo angen, gwneud penderfyniadau gwahardd i helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio mwy diogel.
Mae DBS yn cyhoeddi pedair lefel o dystysgrifau troseddol, a elwir yn dystysgrifau DBS, ac rydym yn gweithredu system o ddiweddaru tystysgrifau trwy ein Gwasanaeth Diweddaru. Rydym hefyd yn gwahardd unigolion rhag gweithio neu wirfoddoli mewn rhai amgylchiadau. Mae ein gwaith yn cael ei ariannu gan y ffioedd gan ein cwsmeriaid datgelu (gwiriad DBS).
Gwiriad DBS Sylfaenol
Mae gwiriad DBS sylfaenol ar gael ar gyfer unrhyw swydd neu bwrpas. Bydd tystysgrif Sylfaenol yn cynnwys manylion euogfarnau a rhybuddion amodol yr ystyrir eu bod heb ddarfod.
Gwiriad DBS Safonol
Mae tystysgrifau DBS safonol yn dangos euogfarnau a rhybuddion perthnasol a gedwir ar Gyfrifiadur Cenedlaethol yr Heddlu (PNC), yn amodol ar reolau hidlo.
Gwiriad DBS Manylach
Mae gwiriad DBS Manylach ar gael i unrhyw un sy바카라 사이트™n ymwneud â gweithio gyda grwpiau agored i niwed, a swyddi eraill sy바카라 사이트™n cynnwys lefel uchel o ymddiriedaeth. Mae tystysgrifau uwch yn cynnwys yr un wybodaeth â thystysgrif safonol, gan ychwanegu gwybodaeth berthnasol am yr heddlu lleol.
Gwiriad DBS Manylach gyda Rhestr(au) Gwahardd
Mae tystysgrif DBS Manylach gyda Rhestr(au) Gwahardd yn cynnwys yr un wybodaeth â thystysgrif DBS Manylach ond mae바카라 사이트™n cynnwys manylion a yw바카라 사이트™r unigolyn wedi바카라 사이트™i gynnwys ar un neu바카라 사이트™r ddau o바카라 사이트™r Rhestrau Gwahardd. Mae바카라 사이트™r rhestrau hyn yn cynnwys unigolion sydd wedi바카라 사이트™u gwahardd rhag gweithio gyda phlant a grwpiau agored i niwed lle mae바카라 사이트™r rôl mewn gweithgarwch rheoledig.
Gwahardd
Rydym yn gwneud penderfyniadau ystyriol ynghylch a ddylid gwahardd unigolyn rhag cymryd rhan mewn gweithgareddau a reoleiddir gyda phlant a/neu oedolion a chynnal Rhestrau Gwahardd Plant ac Oedolion. Rydym hefyd yn gwneud penderfyniadau ynghylch a yw바카라 사이트™n briodol tynnu person oddi ar Restr Wahardd.
Gwiriadau DBS Manylach ar gyfer gweithwyr gofal iechyd proffesiynol
Ers 2020, rydym wedi cefnogi ymateb COVID-19 y llywodraeth gyda gwasanaeth dros dro ar gyfer rolau iechyd a gwaith cymdeithasol penodol. Pan ddaw cais am wiriad DBS i mewn ar gyfer rôl sy바카라 사이트™n ymwneud â COVID-19, byddwn yn gwneud gwiriad o바카라 사이트™r Rhestr(au) Gwahardd perthnasol o fewn 24 awr. Yna bydd gwiriad DBS Manylach llawn yn cael ei ddatblygu. Bydd y gwasanaeth hwn yn dod i ben ar 11 Mai 2023. Bydd gwiriadau Rhestr Gwahardd brys yn y dyfodol yn cael eu darparu drwy ein gwasanaeth Oedolion yn Gyntaf.
4. Blaenoriaethau DBS ac amcanion strategol
Ein Diben
Amddiffyn y cyhoedd drwy helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel, a thrwy wahardd unigolion sy바카라 사이트™n peri risg i bobl agored i niwed.
Ein Gweledigaeth
Byddwn yn gwneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel, trwy fod yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol. Byddwn yn darparu ansawdd rhagorol o wasanaeth i바카라 사이트™n holl gwsmeriaid a phartneriaid. Bydd ein pobl yn deall y cyfraniadau pwysig y maent yn eu gwneud i ddiogelu, ac yn teimlo바카라 사이트™n falch o weithio mewn sefydliad cynhwysol a chynyddol amrywiol.
Ein blaenoriaethau strategol
Rydym wedi nodi pedair blaenoriaeth strategol sy바카라 사이트™n sail i bopeth a wnawn.
Ansawdd
Byddwn yn darparu바카라 사이트™r ansawdd uchaf posibl o gynhyrchion a gwasanaethau, i바카라 사이트™r safon uchaf o ymarfer ac uniondeb.
Amrywiaeth a Chynhwysiant
Byddwn yn cynyddu amrywiaeth ein gweithlu, y gynrychiolaeth yn ein penderfyniadau a바카라 사이트™r gwasanaeth a gynigiwn, a chynwysoldeb ein gweithrediadau a바카라 사이트™r gwasanaethau a ddarparwn.
Cynaliadwyedd a Lles
Byddwn yn edrych tuag at fwy o gynaliadwyedd wrth wella ein cynnyrch a바카라 사이트™n gwasanaethau, a gwell ffocws ar les ein pobl a바카라 사이트™n cwsmeriaid.
Gwerth am Arian
Byddwn yn sicrhau바카라 사이트™r gwerth gorau posibl o sut rydym yn gweithio, ble rydym yn gweithio, a gyda phwy rydym yn gweithio gyda nhw, ar gyfer ein cwsmeriaid a바카라 사이트™n rhanddeiliaid.
Mae바카라 사이트™r blaenoriaethau바카라 사이트™n cynnwys cyflawniadau pendant i sicrhau ein bod yn cadw ffocws a momentwm ar weithgareddau sy바카라 사이트™n gwneud gwahaniaeth i바카라 사이트™r DBS cyfan, yn ogystal ag i바카라 사이트™n partneriaid a바카라 사이트™n rhanddeiliaid.
Yn ogystal â바카라 사이트™n blaenoriaethau strategol, rydym wedi gweithio gyda바카라 사이트™n staff, partneriaid a rhanddeiliaid, i symleiddio ein chwe amcan strategol presennol yn bedwar amcan strategol wedi바카라 사이트™u hadnewyddu. Bydd dwy flynedd arall ein strategaeth yn canolbwyntio ar gyflawni바카라 사이트™r rhain.
Y pedwar amcan wedi바카라 사이트™u hadnewyddu, a fydd, yn ein barn ni, yn ein helpu i gyflawni ein gweledigaeth o wneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel, yw:
SO1: Profiad y Cwsmer
Byddwn yn darparu mwy o ddibynadwyedd, cysondeb, amseroldeb, a hygyrchedd gwasanaeth i바카라 사이트™n cwsmeriaid, gan gynyddu ansawdd a gwerth am arian.
SO2: Technoleg
Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd a gwerth am arian ar draws y DBS, ac yn meithrin diwylliant o arloesi trwy ystâd fodern, sefydlog, ddiogel a hygyrch.
SO3: Gwneud Gwahaniaeth
Byddwn yn cryfhau ein henw da fel darparwr cydnabyddedig a dibynadwy o wasanaethau cyhoeddus, a chorff cyfeirio arbenigol am ein cyfraniad at ddiogelu ar gyfer cymdeithas.
SO4: Ein Pobl a바카라 사이트™n Sefydliad
Byddwn yn gwneud DBS yn weithle modern lle mae ein gweithlu talentog ac amrywiol yn cael eu grymuso i wneud eu gwaith, a chyflawni eu dyletswydd gyhoeddus.
5. Cyflawni ein hamcanion strategol
Er mwyn cyflawni ein gweledigaeth a chyflawni blwyddyn pedwar ein strategaeth, rydym wedi nodi nifer o gyflawniadau i바카라 사이트™w cwblhau eleni, gyda rhai yn rhychwantu바카라 사이트™r ddwy flynedd nesaf. Manylir ar y cyflawniadau hyn ar draws y tudalennau nesaf. Mae gennym lywodraethu cryf ar waith drwy ein bwrdd, ein pwyllgorau a바카라 사이트™n Tîm Arweinyddiaeth Strategol (SLT) i sicrhau ein bod yn canolbwyntio sylw ar gyflawni바카라 사이트™r blaenoriaethau yn y cynllun.
Bydd yr holl gyflawniadau yn cael eu holrhain bob mis gan y Tîm Arweinyddiaeth Strategol, a bydd sicrwydd yn cael ei gwblhau gan ein Pwyllgor Ansawdd, Cyllid a Pherfformiad a바카라 사이트™n Pwyllgor Pobl. Wrth i바카라 사이트™r ffocws eleni barhau i fod ar newidiadau trawsnewidiol, bydd y rhain hefyd yn cael eu holrhain drwy ein bwrdd Newid a Thrawsnewid, ac yn cael sicrwydd gan ein Pwyllgor Rheoli Newid.
Wrth i바카라 사이트™n darpariaeth fynd yn ei flaen, byddwn yn defnyddio ein prosesau llywodraethu i wneud penderfyniadau i sicrhau bod ein dulliau strategol a바카라 사이트™n cerrig milltir yn parhau i fod yn briodol ac yn ddilys ar gyfer y cynllun hwn.
6. Amcan Strategol Un Cyflawni ein hamcanion strategol
Byddwn yn darparu mwy o ddibynadwyedd, cysondeb, amseroldeb, a hygyrchedd gwasanaeth i바카라 사이트™n cwsmeriaid, gan gynyddu ansawdd a gwerth am arian.
Yn ystod tair blynedd gyntaf ein strategaeth, gwnaethom fwrw ymlaen â newidiadau a oedd yn sicrhau cydymffurfiaeth â deddfwriaeth diogelu yn y dyfodol, gwella ansawdd a chynwysoldeb ein cynhyrchion a바카라 사이트™n gwasanaethau presennol, ac fe wnaethom fapio gwelliannau i wasanaethau yn y dyfodol. Dechreuon ni ymgorffori ein siarter Diogelu ac Ansawdd, a바카라 사이트™n siarter Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant, trwy wella ein dull o ymdrin ag ansawdd a hygyrchedd ein gwasanaethau. Er mwyn cefnogi gwelliannau i wasanaethau yn y dyfodol, fe wnaethom sefydlu fframwaith arloesi ar gyfer DBS, yn ogystal â chynllun o weithgareddau ymchwil a sganio gorwelion.
Eleni, byddwn yn cryfhau ein polisïau a바카라 사이트™n gweithdrefnau allanol ar gyfer Sefydliadau Cyfrifol (ROau) a Chyrff Cofrestredig (RBau). Byddwn yn cynyddu awtomeiddio, ac yn lleihau paru gwybodaeth pobl â llaw â chofnodion Cyfrifiadur Cenedlaethol yr Heddlu, i wella ansawdd a chysondeb, a fydd, yn ei dro, yn galluogi capasiti ychwanegol ar gyfer gwella gwasanaethau, hygyrchedd a sicrwydd.
Byddwn yn datblygu cynlluniau manwl i fynd i바카라 사이트™r afael â materion hygyrchedd i바카라 사이트™n cwsmeriaid. Byddwn yn ehangu ac yn dyfnhau dealltwriaeth staff o바카라 사이트™r siarter Diogelu ac Ansawdd i sicrhau bod rheolwyr a thimau yn deall sut mae eu gwaith yn cyfrannu. Trwy integreiddio fframwaith canlyniadau바카라 사이트™r DBS i fetrigau gwerth am arian, byddwn hefyd yn gwella바카라 사이트™r ffordd yr ydym yn dangos gwerth am arian yn y gwasanaethau a ddarparwn.
Cyflawniadau | Cefnogi cerrig milltir | Ch1 | Ch2 | Ch3 | Ch4 | |
---|---|---|---|---|---|---|
SO1.1: Byddwn yn gwella ansawdd yr atgyfeiriadau gwahardd a dderbyniwn ymhellach, ansawdd y wybodaeth a gyflwynir ar gyfer ceisiadau datgelu, ac ansawdd yr atgyfeiriadau a wnawn i heddluoedd lleol. | SO1.1a: Mewn partneriaeth â chyrff masnach RO ac RB, optimeiddio hygyrchedd a chymryd cynhyrchion datgelu | X | X | X | X |  |
 | SO1.1b: Cryfhau polisïau a gweithdrefnau sy바카라 사이트™n wynebu tuag allan ar gyfer ROau ac RBau |  | X | X | X |  |
SO1.2: Byddwn yn ei gwneud hi바카라 사이트™n haws i바카라 사이트™n cwsmeriaid ddatrys ymholiadau, a chael gafael ar ganllawiau a chyngor, pryd bynnag y bydd ei angen arnynt. | SO1.2a: Canran is o alwadau yn erbyn cysylltiadau gwefan, cynnydd mewn hunanwasanaeth a datrysiad digidol* | X | X | X | X | X |
SO1.3: Byddwn yn gwrando ar ein cwsmeriaid, ac yn optimeiddio ein hystod cynnyrch i fod yn ddigidol-yn-gyntaf, gydag opsiynau cynnyrch newydd yn cael eu datblygu. | SO1.3: Byddwn yn gwrando ar ein cwsmeriaid, ac yn optimeiddio ein hystod cynnyrch i fod yn ddigidol-yn-gyntaf, gydag opsiynau cynnyrch newydd yn cael eu datblygu. | X | Â | Â | Â | Â |
SO1.4: Byddwn yn gwella profiad y cwsmer trwy gyfathrebu rhagorol a darparu gwasanaethau. | SO1.4a: Cynnydd a gofnodwyd mewn atgyfeiriadau gwahardd newydd a바카라 사이트™r wybodaeth ofynnol a dderbyniwyd gan asiantaethau newydd ar y cyswllt cyntaf | X | X | X | X | Â |
 | SO1.4b: Ehangu a dyfnhau dealltwriaeth pob cyfarwyddwr o sut mae pob tîm yn cyfrannu at y siarter Diogelu ac Ansawdd |  |  | X | X | X |
 | SO1.4c: Ystyried manteision a chanlyniadau darparu gwybodaeth gwahardd pan wneir cais, a sicrhau cytundeb ynghylch newidiadau sy바카라 사이트™n ofynnol | X | X | X | X |  |
 | SO1.4d: Bydd gennym un system ISO a reolir yn ganolog |  |  | X | X |  |
SO1.5: Mwy o hygyrchedd a rhwyddineb defnydd o바카라 사이트™n cynhyrchion a바카라 사이트™n gwasanaethau. | SO1.5a: Comisiynu darn newid sy바카라 사이트™n amlinellu newidiadau system, llinellau amser ac adnoddau sydd eu hangen yn benodol i wneud y broses ymgeisio i gwsmeriaid yn fwy hygyrch a chynhwysol | X | X | Â | Â | Â |
 | SO1.5b: Amlinellu proses i gwsmeriaid enwebu trydydd parti i weithredu ar eu rhan yn eu rhyngweithio â DBS | X | X | X |  |  |
*Mae carreg filltir wedi바카라 사이트™i fframio i gwmpasu cyfnod o ddwy flynedd, a bydd hefyd yn ymddangos yng nghynllun busnes 2024-25.
7. Amcan Strategol Dau
Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd a gwerth am arian ar draws y DBS, ac yn meithrin diwylliant o arloesi trwy ystâd fodern, sefydlog, ddiogel a hygyrch.
Yn ystod tair blynedd gyntaf ein strategaeth, fe wnaethom ganolbwyntio ar gynnal a gwella ein technoleg bresennol. Roedd yn hanfodol ein bod wedi disodli a sefydlogi ein hystâd etifeddiaeth, wrth hybu gallu i foderneiddio ein gwasanaethau digidol. Roedd ffocws ar symud tuag at geisiadau di-bapur a thystysgrifau digidol, a sicrhau bod gennym yr offer technoleg yr oedd eu hangen arnom i fod yn sefydliad effeithlon.
Dechreuodd hyn drwy drosglwyddo ein gwasanaethau i gyd i fodel gweithredu newydd ac ymdrechion di-baid i uwchraddio ein systemau tra바카라 사이트™n cynnal perfformiad gwasanaeth effeithiol. Mae ein dull gweithredu wedi ein galluogi i ddefnyddio datrysiadau technoleg sy바카라 사이트™n cefnogi gwiriadau llwybr cyflym COVID-19 o바카라 사이트™r Rhestrau Gwaharddedig, cymhwyso rheolau hidlo newydd, a바카라 사이트™r cynllun Cartrefi i Wcráin. Roedd hyn yn ychwanegol at ddarparu ein map ffordd technoleg, gan gynnwys gweithredu cymwysiadau di-bapur yn barhaus ar gyfer gwiriadau DBS Rhestr Gwahardd, Manylach, a Manylach gyda Rhestr(au) Gwahardd.
Eleni, mae gennym set uchelgeisiol o gyflawniadau sy바카라 사이트™n cynnwys gwasanaeth ymgeisio Safon a Gwell hygyrch newydd ar gyfer RBau, gwasanaeth canlyniadau hygyrch, ar-lein ar gyfer cwsmeriaid DBS, a chynnydd tuag at allu diweddaru/tanysgrifiad gwirio DBS gwell, hygyrch.
Byddwn hefyd yn gwella ansawdd data a gwneud penderfyniadau trwy ystod o gamau, gan gynnwys mapio data ar draws systemau i ddeall lle mae bylchau yn bodoli, gweithredu gwelliannau tactegol i바카라 사이트™r algorithm PLX sy바카라 사이트™n cymharu gwybodaeth unigolion yn erbyn cronfeydd data바카라 사이트™r heddlu, a mudo ein prosesau gwirio awtomataidd i ateb newydd, a mwy hygyrch, yn seiliedig ar gymylau. Byddwn hefyd yn sefydlu arfer rheoli data newydd a fydd yn cynnwys gweithredu gwasanaethau integreiddio data strategol yr heddlu.
Wrth gryfhau ein model gweithredu, byddwn yn datgomisiynu meddalwedd a seilwaith diangen, ac yn cynnal a gwella, mireinio a datblygu바카라 사이트™r cynhyrchion a바카라 사이트™r gwasanaethau rydym yn eu cynnig i바카라 사이트™r cyhoedd, cyflogwyr a sefydliadau eraill yr ydym yn gweithio gyda nhw.
Cyflawniadau | Cefnogi cerrig milltir | Ch1 | Ch2 | Ch3 | Ch4 | |
---|---|---|---|---|---|---|
SO2.1: Byddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau newydd sy바카라 사이트™n wynebu dinasyddion i바카라 사이트™n cwsmeriaid a바카라 사이트™n partneriaid. | SO2.1a: Gwasanaeth ymgeisio safonol a gwell digidol hygyrch newydd ar gael ar gyfer Cyrff Cofrestredig | X | X | X | X | X |
 | SO2.1b: Gwasanaeth canlyniadau ar-lein digidol hygyrch newydd ar gael i gwsmeriaid DBS | X | X | X |  |  |
 | SO2.1c: Gallu diweddaru / tanysgrifiad gwell, hygyrch ar gael i gwsmeriaid DBS* | X | X | X | X | X |
 | SO2.1d: Datgelu achos busnes newid busnes digidol wedi바카라 사이트™i gymeradwyo |  |  |  |  |  |
SO2.2: Byddwn yn cynnwys data i lywio mewnwelediad a gyrru sefydliad dan arweiniad deallusrwydd. | SO2.2a: Hwb integreiddio data strategol newydd ar waith* | X | X | Â | Â | Â |
 | SO2.2b: Fframwaith rheoli data strategol wedi바카라 사이트™i ddiffinio | X | X |  |  |  |
 | SO2.2c: Gwella ansawdd data a gwneud penderfyniadau | X | X | X | X | X |
 | SO2.2d: Arfer rheoli data newydd wedi바카라 사이트™i ddylunio | X | X | X | X | X |
 | SO2.2e: Cwblhau mapio data ar draws pob system i ddeall lle mae bylchau yn bodoli ar hyn o bryd | X | X | X | X | X |
SO2.3: Byddwn yn darparu offer newydd i바카라 사이트™n pobl fel eu bod yn cael eu cefnogi바카라 사이트™n well yn eu gwaith, ac yn cyflwyno galluoedd newydd i fod yn sefydliad mwy effeithlon. | SO2.3a: Sefydlu tîm cynnyrch newydd DBS CRM | X | X |  |  |  |
 | SO2.3b: Atebion busnes newydd ar waith | X | X | X | X | X |
 | SO2.3c: Gwell offer a gwasanaethau diogelwch ar waith | X | X | X | X | X |
 | SO2.3d: Darparu hyfforddiant a datblygiad staff ar gyfer offer M365* | X | X | X | X | X |
SO2.4: Byddwn yn cryfhau ein model gweithredu i wireddu gwerth, arloesedd a chynaliadwyedd ymhellach | SO2.4a: Datgomisiynu ceisiadau etifeddiaeth DBS a seilwaith | X | X | X | X | X |
 | SO2.4b: Model gweithredu yn y dyfodol ar waith | X | X | X | X | X |
 | SO2.4c: Perchnogion yn eu lle ar gyfer yr holl gynnyrch a gwasanaethau | X | X | X | X | X |
 | SO2.4d: Gwell ansawdd prosesau paru a llai o ymyrraeth â llaw | X | X | X | X | X |
 | SO2.4e: Manteisio ar gyfleoedd a nodwyd drwy sesiynau gweithgaredd arloesi* | X | X | X | X | X |
*Mae carreg filltir wedi바카라 사이트™i fframio i gwmpasu cyfnod o ddwy flynedd, a bydd hefyd yn ymddangos yng nghynllun busnes 2024-25.
8. Amcan Strategol Tri
Byddwn yn cryfhau ein henw da fel darparwr cydnabyddedig a dibynadwy o wasanaethau cyhoeddus, ac fel ffynhonnell arbenigedd arbenigol sydd, yn ei dro, yn cyfrannu at ddiogelu ein cymdeithas.
Roedd tair blynedd gyntaf ein strategaeth yn canolbwyntio ar dyfu proffil DBS fel sefydliad proffesiynol a dibynadwy.
Lansiwyd ein siarter Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant, a chryfhaodd ein gallu i gyflwyno gweithgareddau marchnata a datblygu busnes. Fe wnaethom hefyd ehangu ein sianeli cyfathrebu cyfryngau cymdeithasol, cyflwyno fforwm ymgysylltu â gweithwyr y DBS, a chwblhau ein harolwg ymgysylltu â gweithwyr newydd. Yn ogystal, fe wnaethom alinio ein cynllunio cyfathrebu â safon swyddogaethol y llywodraeth ar gyfer cyfathrebu, a dechreuon ni adolygu a mireinio cynnwys ein gwefan ar-lein i sicrhau ei fod yn symlach ac yn hygyrch i bob grŵp cwsmeriaid.
Y llynedd, fe wnaethom ymgorffori model mwy effeithiol ar gyfer rheoli a chydymffurfio â chyflenwyr i gefnogi바카라 사이트™r gwaith o ddarparu ein gwasanaethau바카라 사이트™n effeithiol ac effeithlon. Symudom hefyd at fodel cynllunio sy바카라 사이트™n canolbwyntio ar ganlyniadau cynyddol, er mwyn dangos yn well sut rydym yn cyfrannu at amcanion diogelu.
Eleni, byddwn yn datblygu cyfres estynedig o ymgyrchoedd allanol, a fydd yn cynnwys ymgysylltu â sefydliadau a dylanwadwyr sy바카라 사이트™n gysylltiedig ag adsefydlu troseddwyr, a chefnogi바카라 사이트™r gwaith o ddatblygu cynnyrch sydd ei angen i gynyddu cyflogaeth i gyn-droseddwyr. Byddwn yn cyflawni바카라 사이트™r newidiadau sy바카라 사이트™n ofynnol gan unrhyw ddeddfwriaeth a pholisi newydd, a byddwn hefyd yn gweithredu fframwaith olrhain a gwerthuso rhanddeiliaid ar gyfer ein gwaith gyda phartneriaid allanol.
Cyflawniadau | Cefnogi cerrig milltir | Ch1 | Ch2 | Ch3 | Ch4 | |
---|---|---|---|---|---|---|
SO3.1: Byddwn yn cynyddu effaith a chyrhaeddiad DBS drwy sefydlu perthynas uniongyrchol â sefydliadau trydydd sector, neu gyfwerth, a chymorth iddynt, sy바카라 사이트™n hyrwyddo diogelu ac adsefydlu troseddwyr | SO3.1a: Gweithredu rhaglen newydd o ymgyrchoedd ymgysylltu sy바카라 사이트™n cael eu harwain gan dystiolaeth ac sy바카라 사이트™n cael eu gyrru gan fewnwelediad i바카라 사이트™r ddyletswydd i gyfeirio at wahardd, a바카라 사이트™r defnydd gorau posibl o바카라 사이트™n cynhyrchion datgelu, gan ganolbwyntio ein cynnyrch a바카라 사이트™n gwasanaethau ar sectorau allweddol a nodwyd | X | X | X | X | X |
 | SO3.1b: Fframwaith olrhain a gwerthuso rhanddeiliaid ar gyfer partneriaethau allanol a weithredwyd | X | X | X |  |  |
 | SO3.1c: Cyflwyno newidiadau sy바카라 사이트™n ofynnol gan ddeddfwriaeth a pholisi newydd | X | X | X | X | X |
SO3.2: Byddwn yn gwella바카라 사이트™r ffordd rydym yn gweithredu ein swyddogaethau statudol sy바카라 사이트™n ymwneud â chasglu gwybodaeth. | SO3.2a: Model cytunedig o weithio ar draws pob awdurdod lleol ar gyfer darparu rhannu gwybodaeth amserol a pherthnasol sy바카라 사이트™n gwella ein gallu i ddiogelu바카라 사이트™r cyhoedd | X | X | X | X | X |
 | SO3.2b: Mae diffyg cydymffurfiaeth statudol gan sefydliadau yn cael ei herio바카라 사이트™n effeithiol ar bob lefel o DBS | X | X | X | X | X |
9. Amcan Strategol Pedwar
Byddwn yn gwneud DBS yn weithle modern lle mae ein gweithlu talentog ac amrywiol yn cael eu grymuso i wneud eu gwaith, a chyflawni ein dyletswydd gyhoeddus.
Yn ystod tair blynedd gyntaf ein strategaeth, fe wnaethom ganolbwyntio ar ddatblygiad Academi DBS wrth i ni weithio i ddod yn sefydliad enghreifftiol ac yn gyflogwr o ddewis. Gwnaethom lunio cynllun gweithredu i weithredu ar ganfyddiadau ein harolwg ymgysylltu â gweithwyr 2021-22, ac fe wnaethom barhau i gyflawni바카라 사이트™r ymrwymiadau yn ein cynllun strategol Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant. Fe wnaethom gyflawni ail flwyddyn cynllun strategol Lles y DBS, hyrwyddo mentrau a oedd o fudd i바카라 사이트™n cymunedau lleol trwy ddefnyddio diwrnodau gwirfoddoli, a sefydlu rhwydwaith ar y cyd i gefnogi aeddfedu cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant (EDI) trwy gydol y DBS. Fe wnaethom hefyd greu gweledigaeth ar y cyd ar gyfer dyfodol gwaith ac amlinellwyd cynllun, fel rhan o strategaeth DBS wedi바카라 사이트™i hadnewyddu. Yn ogystal, bu gostyngiad yn ein hôl troed carbon, trwy symud i weithio o bell mwy, lleihau argraffu, teithio, a바카라 사이트™r defnydd cysylltiedig o adnoddau, a thrwy symud tuag at sganio cofnodion gwahardd yn electronig.
Eleni, byddwn yn archwilio opsiynau ar gyfer ffyrdd o weithio yn y dyfodol i sicrhau eu bod yn diwallu anghenion ein pobl, ein cwsmeriaid a바카라 사이트™n sefydliad. Byddwn yn gwella trefniadau gweithio hyblyg i바카라 사이트™r holl staff, a fydd yn darparu mwy o gydbwysedd effeithiolrwydd i바카라 사이트™r sefydliad, wrth ddiwallu anghenion ein pobl. Bydd gennym ddull mwy effeithiol o ddatblygu sgiliau a gallu ein staff, gan ganolbwyntio ar grwpiau sydd heb gynrychiolaeth ddigonol. Byddwn yn gwneud hyn drwy fesurau megis ehangu cynllunio바카라 사이트™r gweithlu i gynnwys ôl-ddadansoddi beirniadol a chynllunio olyniaeth, yn ogystal â gweithredu ystod o raglenni datblygu pwrpasol[1], gan gynnwys prentisiaethau. Byddwn yn cyflwyno hyfforddiant EDI ar gyfer rheolwyr a staff, ac yn parhau â mesurau i sicrhau bod staff yn cael eu gwobrwyo바카라 사이트™n briodol ac yn cael eu cydnabod yn deg am eu cyflawniadau.
Cyflawniadau | Cefnogi cerrig milltir | Ch1 | Ch2 | Ch3 | Ch4 | |
---|---|---|---|---|---|---|
SO4.1: Byddwn yn gyflogwr o ddewis yn y sector cyhoeddus. | SO4.1a: Defnyddio ein gallu dynol a바카라 사이트™n hadnoddau yn effeithiol fel bod DBS hyd yn oed yn fwy effeithiol ac effeithlon | X | X | X | X | X |
 | SO4.1b: Manteision mwy hyblyg ar gael i바카라 사이트™n pobl | X | X |  |  |  |
 | SO4.1c: Cydnabyddiaeth allanol, gwobrau, ac achrediad | X | X | X | X | X |
 | SO4.1d: Trefniadau gweithio hyblyg i바카라 사이트™r holl staff, a fydd yn darparu mwy o gydbwysedd effeithiolrwydd i바카라 사이트™r sefydliad, wrth ddiwallu anghenion ein pobl | X | X |  |  |  |
 | SO4.1e: Ecosystem rheoli talent effeithiol sydd hefyd yn canolbwyntio ar grwpiau staff heb gynrychiolaeth ddigonol | X | X | X | X | X |
SO4.2: Byddwn yn gwella amrywiaeth ar draws y sefydliad, gyda chydraddoldeb a chynhwysiant wedi바카라 사이트™u hymgorffori yn y ffordd rydym yn gweithio. | SO4.2a: Sicrhau bod gan reolwyr a staff y wybodaeth a바카라 사이트™r sgiliau amserol a pherthnasol sydd eu hangen | X | X | X | Â | Â |
 | SO4.2b: Mwy o dystiolaeth o gynnydd mewnol staff gyda ffocws penodol ar grwpiau staff heb gynrychiolaeth ddigonol | X | X | X |  |  |
SO4.3: Byddwn yn parhau i sicrhau bod staff yn cael eu gwobrwyo바카라 사이트™n briodol ac yn cael eu cydnabod yn deg am eu cyflawniadau. | SO4.3a: Mae pobl yn ymwybodol o gyfanswm eu cynnig gwobr a budd-daliadau | X | X | X | X | X |
SO4.4: Bydd gennym y gweithleoedd mwyaf effeithiol i gyd-fynd orau â바카라 사이트™n ffyrdd o weithio a바카라 사이트™n gweithlu. | SO4.4a: Mae ein ffyrdd o weithio yn cyd-fynd ag anghenion ein busnes a바카라 사이트™n pobl | X | X | X | X | X |
SO4.5: Byddwn yn parhau i alinio DBS â safonau trawslywodraethol ac arfer da. | SO4.5a: Adolygu a lansio바카라 사이트™r fframwaith blynyddol ar gyfer cynllunio busnes | X | X | X | X | X |
 | SO4.5b: Gweithio gyda바카라 사이트™r Swyddfa Gartref i gyflawni adolygiad corff hyd braich o바카라 사이트™r DBS | X | X | X | X | X |
10. Mesur llwyddiant yn erbyn y cynllun - dangosyddion perfformiad allweddol
Rheoli perfformiad yw un o바카라 사이트™r rheolaethau a ddefnyddiwn i sicrhau ein bod yn cyflawni yn erbyn amcanion strategol y strategaeth wedi바카라 사이트™i hadnewyddu ac yn cyfrannu at y canlyniadau a ddymunir gan y Swyddfa Gartref (HO) a바카라 사이트™r llywodraeth ar gyfer dinasyddion a chymdeithas. Mae gan y Swyddfa Gartref bedwar canlyniad blaenoriaeth yn ei Chynllun Cyflawni Canlyniadau.
Mae DBS yn cyfrannu at Canlyniad Blaenoriaeth 1 HO: Lleihau Troseddu Mae DBS hefyd yn cyfrannu at ganlyniadau blaenoriaeth eraill y llywodraeth, gan gynnwys y rhai ar gyfer iechyd a gofal cymdeithasol, cyflogaeth, addysg, diogelu바카라 사이트™r cyhoedd, a thwf economaidd.
Rydym yn mesur ein cynnydd gan ddefnyddio set o ddangosyddion perfformiad allweddol (DPA) a thargedau y cytunwyd arnynt gan ein bwrdd. Mae ein DPA wedi바카라 사이트™u grwpio바카라 사이트™n bedair thema: ansawdd, amseroldeb, gwerth am arian, a phobl. Rydym yn canolbwyntio바카라 사이트™n gryf ar ansawdd ac amseroldeb ein cynhyrchion a바카라 사이트™n gwasanaethau. Dyma바카라 사이트™r materion y mae cwsmeriaid yn dweud wrthym sy바카라 사이트™n bwysig iddyn nhw a바카라 사이트™r rhain sy바카라 사이트™n sicrhau ein bod yn cefnogi diogelu grwpiau agored i niwed gan gynnwys plant, mor effeithiol â phosibl.
Fel rhan o바카라 사이트™n fframwaith rheoli perfformiad (PMF), caiff cynnydd tuag at dargedau ei adolygu바카라 사이트™n fisol gan ein Tîm Arwain Strategol a바카라 사이트™n bwrdd, gyda바카라 사이트™r Pwyllgor Ansawdd, Cyllid a Pherfformiad a바카라 사이트™r Pwyllgor Pobl yn rhoi sicrwydd bod perfformiad yn cael ei reoli바카라 사이트™n briodol. Mae KPIau yn cael eu hategu gan fesurau eraill sy바카라 사이트™n gweithredu ar lefel gorfforaethol, cyfarwyddiaeth, gwasanaeth a tîm.
Byddwn yn parhau i ymdrechu i gyflawni ein holl dargedau perfformiad yn 2023-24, ac mewn rhai achosion, rydym wedi ymestyn ein targedau lle teimlwn y gallwn wneud yn well. Rydym wedi gwella tryloywder i바카라 사이트™r cyhoedd trwy ddarparu labeli sy바카라 사이트™n disgrifio mewn Saesneg plaen beth mae ein DPA yn ei olygu i바카라 사이트™n cwsmeriaid a바카라 사이트™n gweithwyr, ac rydym wedi cysylltu바카라 사이트™r rhain â바카라 사이트™n hymrwymiadau strategol.
Ansawdd
Mae ein KPIau ansawdd yn cefnogi ein hymrwymiad i ddarparu gwasanaethau dibynadwy, cyson a hygyrch o ansawdd uchel i바카라 사이트™n cwsmeriaid. Mae ansawdd wrth wraidd popeth a wnawn, fel yr amlinellir yn ein siarter Diogelu ac Ansawdd.
Cyfeirnod | Label | Dangosydd perfformiad allweddol | Targed |
---|---|---|---|
BP1 | Cywirdeb yr holl benderfyniadau a gwybodaeth a roddir ar dystysgrif | Mae canran y wybodaeth droseddol a gwahardd y dylai바카라 사이트™r DBS ei rhoi ar dystysgrif wedi바카라 사이트™i chynnwys | ≥99.98% |
BP2 | Ansawdd penderfyniadau gwahardd (canlyniadau gwahardd anghywir) | Gwahardd cyfradd cau ansawdd (IBO) | 99.5% |
BP3 | Ein mynegai boddhad cwsmeriaid | Profiad cwsmeriaid o바카라 사이트™r rhai sy바카라 사이트™n codi cwyn gyda DBS o fewn y 3 mis blaenorol (mesur mynegai) | 80% i 85% |
Amseroldeb
Mae ein KPIau amseroldeb yn ein helpu i ddangos cyflymder ein gwasanaeth i바카라 사이트™r cyhoedd, gan sicrhau y gall cyflogwyr wneud penderfyniadau diogelu yn gyflym a bod yr unigolion hynny na ddylid caniatáu iddynt weithio gyda grwpiau agored i niwed gan gynnwys plant yn cael eu nodi a바카라 사이트™u gwahardd cyn gynted â phosibl.
Cyfeirnod | Label | Dangosydd perfformiad allweddol | Targed |
---|---|---|---|
BP4 | Amser prosesu gwiriad DBS sylfaenol | % o바카라 사이트™r ceisiadau Sylfaenol a anfonwyd o fewn dau ddiwrnod | ≥85% |
BP4 | Amser prosesu gwiriad DBS safonol | % o바카라 사이트™r ceisiadau Safonol a anfonwyd o fewn pum ddiwrnod | ≥85% |
BP4 | Amser prosesu gwiriad DBS Manylach | % o바카라 사이트™r ceisiadau Manylach a anfonwyd o fewn 14 ddiwrnod | ≥85% |
BP7 | Cyflymder gwahardd pobl sy바카라 사이트™n cael eu rhybuddio neu eu cael yn euog o droseddau mwy difrifol, gan gynnwys amser iddynt gyflwyno sylwadau | Autobar: Canran yr achosion ar y Rhestr Wahardd a gwblhawyd o fewn 6 mis | ≥96% |
BP8 | Y cyflymder yr ydym yn cwblhau achosion gwahardd (ac eithrio바카라 사이트™r rhai sydd wedi cael rhybudd/euogfarn o droseddau mwy difrifol) | Canran yr achosion arfaethedig o바카라 사이트™r Rhestr Wahardd (ac eithrio autobar) a gwblhawyd o fewn 9 mis | ≥50% |
Gwerth am arian
Rydym yn cydnabod bod cost am ein gwasanaethau sy바카라 사이트™n cael eu talu gan gyflogwyr ac unigolion, gan ein bod yn cael ein hariannu gan y ffioedd o바카라 사이트™n cwsmeriaid datgelu (gwiriad DBS). Mae ein KPI Gwerth am Arian yn ein cynorthwyo i ddangos yr ymrwymiadau hyn i바카라 사이트™r cyhoedd. Rydym yn cadw at egwyddorion Rheoli Arian Cyhoeddus a바카라 사이트™n nod yw gwella ein heffeithlonrwydd yn ystod oes strategaeth DBS 2020-25.
Cyfeirnod | Label | Dangosydd perfformiad allweddol | Targed |
---|---|---|---|
BP9 | Effeithlonrwydd a ddarperir fel canran o wariant DBS | Effeithlonrwydd canrannol a gyflawnir fel canran o gyfanswm gwariant ac eithrio costau cyflenwyr a바카라 사이트™r heddlu, cost newid a dibrisiant | ≥5% |
Pobl
Rydym wedi ymrwymo i ddatblygu gweithlu talentog, amrywiol a chynhwysol sy바카라 사이트™n ymwneud â darparu바카라 사이트™r gwasanaethau gorau posibl i바카라 사이트™r cyhoedd. Mae ein DPA ar gyfer pobl yn dangos cynnydd yn erbyn ymrwymiadau Pobl yn ein strategaeth. Mae gennym ystod o fesurau Pobl manylach, a mesurau amrywiaeth arloesol yr ydym yn eu defnyddio yn fewnol.
Cyfeirnod | Label | Dangosydd perfformiad allweddol | Targed |
---|---|---|---|
BP10 | Lefel ymgysylltu ein gweithwyr | Mynegai ymgysylltu â gweithwyr | ≥66% |
BP11 | Amrywiaeth ein gweithwyr | Canran y gweithwyr o gefndir ethnig lleiafrifol fel canran o gyfanswm gweithlu바카라 사이트™r DBS | 7% |
11. Risgiau strategol i gyflawni바카라 사이트™r cynllun
Rydym yn nodi, asesu, rheoli ac adolygu risg drwy바카라 사이트™r broses a ddiffinnir gan fframwaith Rheoli Risg DBS. Mae risgiau바카라 사이트™n cael eu cynnal ar lefel strategol, gorfforaethol a chyfarwyddiaeth. Caiff risgiau eu hadolygu바카라 사이트™n fisol gan Tîm Arweinyddiaeth Strategol a바카라 사이트™n Grŵp Cyfarwyddwyr Cyswllt, ac o bryd i바카라 사이트™w gilydd gan fwrdd y DBS, gyda바카라 사이트™r Pwyllgor Archwilio a Risg yn rhoi sicrwydd bod risg yn cael ei reoli바카라 사이트™n briodol. Mae바카라 사이트™r gwrthwyneb i바카라 사이트™r tabl yn dangos risgiau strategol a fyddai바카라 사이트™n effeithio바카라 사이트™n andwyol ar gyflawni amcanion cynllun busnes pe baent yn sylweddoli.
Risg strategol | Cyd-destun | SO1 | SO2 | SO3 | SO4 |
---|---|---|---|---|---|
Risg 199: Methiant i ddiogelu systemau DBS rhag ymosodiad seiber | Sicrhau bod data a systemau yn cael eu diogelu gan ddefnyddio mesurau seiberddiogelwch | X | X | Â | Â |
Risg 393: Methiant i ddiogelu | Sicrhau ein bod yn gwneud penderfyniadau amserol sy바카라 사이트™n diogelu바카라 사이트™r cyhoedd drwy sicrhau ansawdd a rheoli gwaith yn effeithiol | X | Â | X | X |
Risg 456: Methu denu, cadw a datblygu talent i sicrhau bod gennym y gallu i gyflawni ein hamcanion strategol | Sicrhau y gallwn ddenu, cadw a datblygu staff sy바카라 사이트™n cynhyrchu gwaith o safon i gefnogi ein hamcanion strategol | X | X | X | X |
Risg 530: Methiant i ymateb i barhad busnes neu ddigwyddiad adfer trychineb | Cynnal cynlluniau priodol i sicrhau y gallwn ymateb yn effeithiol i barhad busnes neu ddigwyddiad adfer trychineb | X | X | X | X |
Risg 637: Methiant systemau technoleg sy바카라 사이트™n arwain at lai o wasanaeth | Sicrhau bod systemau yn sefydlog ac yn ein galluogi i weithredu ein gwasanaethau | X | X | X | Â |
Risg 668: Methiant ym mherfformiad y gadwyn gyflenwi | Sicrhau bod ein cyflenwyr yn ein galluogi i gyrraedd ein lefelau perfformiad | X | X | X | Â |
Risg 669: Methiant i gydymffurfio â rhwymedigaethau statudol | Sicrhau bod data바카라 사이트™n cael ei reoli바카라 사이트™n briodol drwy gadw at ddeddfwriaeth berthnasol | X | X | X |  |
Risg 670: Methiant i reoli adnoddau ariannol | Sicrhau ein bod yn defnyddio ein cyllideb yn unol â Rheoli Arian Cyhoeddus | X | X | X | X |
Risg 671: Methu gwella Proffil DBS | Ymgysylltu바카라 사이트™n effeithiol â바카라 사이트™n partneriaid i sicrhau bod gennym enw da fel sefydliad cyhoeddus gwerthfawr iawn sydd ag ymddiriedaeth rhanddeiliaid a chwsmeriaid | X |  | X | X |
Risg 674: Methiant i gyflawni바카라 사이트™r amcanion strategol o strategaeth DBS 2020-25 | Sicrhau ein bod yn cyflawni ein huchelgeisiau strategol i wneud recriwtio바카라 사이트™n fwy diogel | X | X | X | X |
Risg 675: Methiant i reoli newid a thrawsnewid | Rheoli gweithgarwch newid yn effeithiol er mwyn sicrhau parhad gwasanaeth i바카라 사이트™n cwsmeriaid | X | X | X | X |
Risg 771: Llai o gynhyrchiant ac effaith enw da oherwydd gweithredu diwydiannol lleol a chenedlaethol | Sicrhau nad yw ein gallu i ddarparu gwasanaethau llawn yn cael ei effeithio, a allai rwystro ein gallu i ddiogelu | X | X | X | X |
12. Cyllideb - cyflawni바카라 사이트™r cynllun
Mae바카라 사이트™r gyllideb yn pennu ein costau amcangyfrifedig i gyflawni ein gwasanaethau a바카라 사이트™n blaenoriaethau busnes y flwyddyn ariannol hon, gan adlewyrchu amcangyfrifon ariannol o alw, effeithlonrwydd a risg gwasanaethau. Mae바카라 사이트™r gyllideb yn adlewyrchu cerrig milltir y cynllun busnes sy바카라 사이트™n cefnogi cyflawni ein hamcanion strategol.
Cyflawniad allweddol fydd cynnal ein ffioedd ar gyfer ein cynnyrch ar y lefelau presennol. Gwnaethom ddarparu gostyngiadau sylweddol mewn ffioedd ar gyfer ein cynhyrchion datgelu (gwiriad DBS) y llynedd, ac rydym wedi gallu cynnal y gostyngiad hwn er gwaethaf pwysau chwyddiant cenedlaethol sylweddol. Bydd yr arbedion effeithlonrwydd sy바카라 사이트™n cael eu gyrru drwy ein gwerth am arian KPI yn ein galluogi i barhau i ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau sy바카라 사이트™n cynrychioli gwerth am arian i바카라 사이트™n cwsmeriaid, ac i바카라 사이트™r Swyddfa Gartref yn y blynyddoedd i ddod.
Mae바카라 사이트™r gyllideb yn cyd-fynd yn gyffredinol â바카라 사이트™n nod ariannol o gyllideb gytbwys gyda golwg deg ar risg a chyfle. Wrth inni ddechrau ym mlwyddyn pedwar ein strategaeth, mae ein gweithgareddau busnes yn parhau i gefnogi newid ac effeithlonrwydd trawsnewidiol parhaus a nodir yn ein strategaeth. Mae ein cynlluniau moderneiddio yn parhau i ddibynnu ar argaeledd cyllid cyfalaf o fewn y llywodraeth, ond rydym ar y trywydd iawn i gyflawni ein hymrwymiadau sy바카라 사이트™n ddibynnol ar gyfalaf ym mywyd strategaeth DBS 2020-25.
Cyllideb | £m |
---|---|
Incwm | 209.4 |
Costau trydydd parti | £m |
---|---|
Costau cyflenwyr | 30.2 |
Yr Heddlu | 52.7 |
Costau uniongyrchol eraill | £m |
---|---|
Costau cyflog | 58.6 |
Costau TG | 43.3 |
Costau eraill | 19.0 |
Dibrisiant | 5.2 |
Cyfalaf | £m |
---|---|
Cyfalaf | 7.0 |
Cost y Cyfalaf | 0.4 |